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As a board of nine individual trustees, we recognize the need to focus on two interrelated goals: supporting academic excellence for every Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD student and supporting and modeling a work environment addressing issues of morale, retention and the climate and culture of our district.

There are many issues facing our schools – some specific to Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD, and some reflect wider challenges in education. Our budget is tight, and we are looking ahead to an important budget vote later this month. Learning gaps from the COVID-19 pandemic linger even as we have returned to in-person learning, and our academic outcomes must remain a focus.

The data shows we are serving some students well, and failing to serve other students and we must break patterns aligned by race and economic status. We are working to improve the experience of Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD for students who receive special education services. We know students and staff are facing mental health challenges and our schools can play a role in addressing their needs. We are also looking ahead to a potential bond election and to opening a new Northeast Middle School – both requiring important work that is still to be done.

As part of the process of selecting an interim superintendent, we as a board, identified a set of shared priorities, we reviewed all applications for interim Superintendent, interviewed one candidate, and tonight, we selected Dr. Anthony Mays. 

We enter this moment with new strengths. Our district and community is talking about disaggregated data that offers a clear picture of who we are serving well and who we must serve better. Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD has a diverse and committed mix of community partners who are deeply invested in the success of our students and schools.

We will soon begin a long-awaited equity assessment. Important work is being done to address disparities in discipline. We are working in new ways to live into our promise to prepare students for college, career and life. Classrooms across the district are filled with love and learning.

Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD students have a rich mix of options unmatched anywhere in Central Texas. And we have a community that is deeply committed to our schools, to our district, and to every student we serve.

After the interim superintendent is hired, the board and community will prepare for the deep work of identifying the next permanent superintendent. We hope to begin the informal community engagement now, post a request for proposals for a superintendent search firm in January 2023, and select and hire our next superintendent by Summer 2023. 

There is much to celebrate in our schools and there is much possibility and promise we have not yet achieved in our schools. As we begin collaboratively working with Dr. Mays and look ahead to the search for a new Superintendent, we ask you to continue to work with us to co-create a district whose vision meets our reality consistent with our strategic plan, mission and values.

Declaración de la mesa directiva del Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD, el 14 de junio

Como una mesa directiva con nueve miembros individuales, reconocemos la necesidad de enfocarnos en dos metas interrelacionadas: apoyar la excelencia académica de todos los estudiantes del Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD y apoyar y demostrar un ambiente de trabajo que aborde los problemas de moral, retención y el ambiente y cultura de nuestro distrito.

Nuestras escuelas enfrentan muchos problemas, algunos específicamente del Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD y otros que reflejan dificultades más amplias en la educación. Nuestro presupuesto es limitado y estamos con la mira puesta en un voto importante sobre el presupuesto este mes. Las brechas de aprendizaje de la pandemia de COVID-19 aún perduran, incluso ahora que hemos regresado al aprendizaje presencial, y nuestros resultados académicos deben seguir siendo uno de nuestros focos de atención. Los datos muestran que estamos sirviendo bien a algunos estudiantes, pero no a otros, y tenemos que romper los patrones relacionados con la raza y el estatus económico. Estamos trabajando para mejorar la experiencia en el Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD de los estudiantes que obtienen servicios de educación especial. Sabemos que los estudiantes y el personal están enfrentando dificultades de salud mental, y nuestras escuelas pueden tener un papel en abordar sus necesidades. También tenemos la mira puesta en la posible elección de un bono y en abrir una nueva escuela secundaria en el noreste, y ambas requieren todavía trabajo importante.

Como parte del proceso de selección de un superintendente interino, nosotros, como mesa directiva, identificamos un conjunto de prioridades compartidas, revisamos todas las solicitudes para el puesto de superintendente interino, entrevistamos a un candidato y anoche seleccionamos al Dr. Anthony Mays. 

Empezamos este momento con nuevas fortalezas. Nuestro distrito y comunidad están hablando sobre datos desagregados que ofrecen una imagen clara de a quiénes estamos sirviendo bien y a quiénes debemos servir mejor. El Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD tiene una variedad de socios comunitarios diversos y profundamente comprometidos con el éxito de nuestros estudiantes y escuelas. Pronto comenzaremos una anhelada evaluación de equidad.

Se está haciendo un trabajo importante para abordar las desigualdades en la disciplina. Estamos trabajando en nuevas maneras de vivir nuestra promesa de preparar a los estudiantes para la universidad, la carrera profesional y la vida. Los salones de clases de todo el distrito están llenos de amor y aprendizaje. Los estudiantes del Â鶹¹û¶³´«Ã½ ISD tienen una rica variedad de opciones sin paralelo en el centro de Texas. Y tenemos una comunidad profundamente comprometida con nuestras escuelas, nuestro distrito y todos los estudiantes que servimos.

Después de contratar al superintendente interino, la mesa directiva y la comunidad se prepararán para el gran trabajo de identificar al próximo superintendente permanente. Esperamos comenzar la participación comunitaria informal ahora, publicar una solicitud de propuestas en enero de 2023 para elegir a la compañía que buscará al superintendente y seleccionar y contratar a nuestro próximo superintendente a más tardar en el verano de 2023. 

Tenemos mucho que celebrar en nuestras escuelas, y también muchas posibilidades y promesas que todavía no hemos cumplido. Al comenzar el trabajo colaborativo con el Dr. Mays y esperar la búsqueda de un nuevo superintendente, les pedimos que sigan trabajando con nosotros para crear juntos un distrito cuya visión coincida con nuestra realidad y sea congruente con nuestro plan estratégico, misión y valores.